先锋898记者林诗岩的报道：

       在昨天举行的2016中国IT领袖峰会上，新晋的网红新锐——乐视创始人、董事长贾跃亭与腾讯公司董事长兼首席执行官马化腾、百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏和联想集团董事长兼首席执行官杨元庆同台亮相，4位IT精英围绕着“IT创新与共享经济”展开了精彩的高端对话，大家唇枪舌战，毫不相让，激辩中尽展互联网共享经济令人心动的发展未来。

看着四位大佬，网友们发出一阵一阵的惊呼：

为什么这两个男人这么帅，还这么有钱？

为什么这两个男人这么有钱，还这么帅？

最关键的是：他们还不变老！

堪称IT领袖峰会F4啊有木有！

这些高颜值、高IT大佬们都说了什么？

小编这就为你带来含金量极高的一手报道！

如果马云跟马化腾互换位置 马化腾会怎么领导阿里？

2016年IT领袖峰会高层对话环节，主持人吴鹰提问马化腾“科技如此发达，假如未来一天你和马云互换了大脑，你会怎么做？怎么带领阿里？”

吴鹰的这个问题一抛出，会场爆发热烈掌声，手拿话筒的小马哥并没有直接回答这个问题，而是谈起了自己参加此次大会的感触和感受。

马化腾称，未来是往生态方向发展，而不是完全的竞争状态。

也许看小马哥实在为难，百度CEO李彦宏立马表示，自己有话说。

李彦宏称，“今天大家好像都避免提及竞争这个说法，都讲生态，好像提竞争就很俗，但是我觉得不俗。科技创新一直有很大两个推动力，一个是战争，一个是商业。”

李彦宏说，我们今天可以考虑用商业的手段推动科技的进步，商业某种意义上也像战争一样会面临死亡的威胁，这种死亡是企业的死亡，如果你觉得你的公司不会死，说不定就起死了，如果你天天觉得你的公司要死，说不定公司就越做越大了。

没有得到马化腾的正面回答的吴鹰还阐述了自己提问这个问题的真实意图，“我是想问问马化腾，如果你站在了马云的位置上会不会让腾讯和阿里的资源进行共享。”

心疼小马哥，这样的问题真的很尖锐啊，虽然马云没来高层对话，但这个问题也实在不好回答呐。

杨元庆+贾跃亭能否对抗李彦宏+马化腾？

主持人吴鹰继续抛出神问题：“如果杨元庆和贾跃亭进行合作，能不能挑战马化腾和李彦宏？”

面对这个问题，杨元庆说，联想现在是产品导向公司，未来是用户导向公司，我们未来愿意就内容和应用与任何公司展开合作，但是你们也别想把我们的用户全都迁走。

对于这个问题，马化腾称，其实这是一个硬件与软件对抗的问题，我们提供的服务是软的虚的，现在IT行业的竞争很多都是终端的变化。马化腾拿苹果与安卓举例，这两者都各有优势，但对于消费者而言，有更多选择肯定是好事。

对于这个问题李彦宏回答的相当直接，李彦宏称，真要打好这一仗，百度就要好好跟腾讯合作，但是不是合并哈。分清楚你做什么，我做什么，做我们擅长的，刚刚pony说我们擅长做软的，那我们就不去做杨元庆和贾跃亭擅长的硬的。

面对这个问题，贾跃亭在表达开放，打造生态的战略后，迅速向杨元庆抛出橄榄枝，贾跃亭称，现在乐视要和联想合作真的可以挑战BAT了。

这话说完，杨元庆朝着贾跃亭深深的看了一眼。

贾跃亭：乐视并没有对传统企业形成威胁

乐视董事长贾跃亭表示，其实乐视现在的模式并没有对传统企业形成威胁，乐视是最好的生态合作伙伴。

贾跃亭表示，乐视的模式，其中有一个非常大的特点，就是一个开放的闭环，开放的闭环看似是对立的，但其实这种模式恰恰把原来传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了有利的统一，所以我们叫它生态经济，它有三个特点：价值重构、共享和全球化。生态经济的特点是能够在不同的物种中间产生跨界化，不断地产生全新的价值。同时不同的物种之间，多物种之间还能有机的协同、共生、共赢、共享，这是我们所理解的生态经济的一些核心的特点。

贾跃亭认为，联想是传统IT时代的领袖，乐视作为新的公司，不是去挑战传统行业，最根本的是能不能创造新的价值。

贾跃亭最后表示，今天的主题是共享，目前的共享还是狭义的共享，更多的还是资本的共享最后实现价值的共享。如何实现价值的共享是真正创造共享经济的核心点。

李彦宏：人工智能是"披着狼皮的羊" BAT都是盆景

谈及未来BAT的竞合关系时，李彦宏称，自己和马化腾可以很好的合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似，这么大体量的公司若合并，风险会非常大。

李彦宏说：“我们首先得商量好，我干什么，你干什么，谁的优势是什么，怎么发挥出来，这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题，我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。”

在贾跃亭抱怨BAT像三座大山笼罩了整个互联网时，李彦宏马上插话说：“这三座大山都是盆景，别太当真。”

本场讨论主持人、数字中国联合会主席吴鹰还向李彦宏发问到，在大数据时代，有很多大数据掌握在BAT手中，BAT对数据的掌控是否会阻碍发展，这些大数据是否会共享出来？

李彦宏表示，数据本身不会产生很大的价值，只有共享出来跟各个行业比如教育、医疗、金融等相结合才能产生价值。百度不仅共享数据，还共享技术，比如语音识别、翻译、定位、图像识别等。在数据共享过程中百度也得到了的回馈，进而不断改进。

李彦宏认为，共享经济理想很美好，还是需要实干。对百度来说，还是要靠技术进步推动产业发展，包括人工智能技术等等。

李彦宏提到一个网上的段子来表现人类对人工智能的恐惧：“我是人类反抗军最后一个工程师”。不过，李彦宏认为人工智能是“披着狼皮的羊”，看着很可怕其实是有益的，百度的自动翻译的人工智能技术快要进入实用状态，人工智能未来可能会替换翻译等职业。

BAT的创新一直是公众较为关注的话题。李彦宏认为战争和商业是推动科学技术进步的两大力量。李彦宏表示，和平时期，商业也是“战争”的一种形式，企业家应该更多地考虑怎么样用商业的力量推动科技进步。

李彦宏进一步表示，商业竞争某种意义上也是对公司死亡的威胁，如果天天觉得不会死的公司更会死，如果觉得会死，企业反而越来越大。

大佬们的其他精彩观点

马化腾

从共享到分享，应该说是让更多的企业，包括企业内部的很多管理团队发挥他的特点和特色，他们之间互相协作，而不是全部在一个企业，在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个生态的方式，也就是这个生态里面是很多元化的，很多企业，企业其实应该是越做越小，越做越专业，你只做最底层，其他社会分工越来越细，大家一起撑起生态的发展。

所以我更想表达，未来其实是往生态的方向发展。所以每个企业都会掌握最能够立足长远的点，而不完全是帝国化把它垄断起来。

杨元庆

其实我觉得传统并不可怕，什么事物都是在螺旋式上升。实际上英文Share，翻译成分享更加恰当。分享更重要后面联系着经济，经济是要花钱的，不是免费的。

可以说经济跟分享从来都是分不开的。只不过随着IT技术发展，电脑的诞生、互联网的诞生，现在信息越来越发达。每一个个体、每一个企业、每一个家庭不但可以分享技术，也可以获取技术。经济就上升一个台阶。今天我们的分享技术跟IT技术发展密不可分。如果没有IT技术发展，就没有今天的LBN。IT技术的分享远远没有发展完，才刚刚起步。很多朋友谈怎么样把更多产品跟更多消费者直接分享。我们也在不断思考怎么样用好分享经济。

这个还不算好。我觉得再往下，大家也很关心联想未来的发展。整个到未来我就想建成一个大的平台，分享平台。

贾跃亭

共享，是近两年最热的词汇之一。我们认为目前的共享还是狭义的共享，更多的是信息和资源共享。在生态经济下应该是全面共享。包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。这是我们认为不同的地方。

如何能够真正实现价值共享，才是怎么样创造一个全新模式的核心起点。

所以乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正的把互联网当做一个经济基础来做。用互联网基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。这是乐视的一些理念。我们能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。

乐视我们用七个子生态，七个产业看似都有我们竞争对手，但是恰恰相反，共享当中重要的一点，价值共享。我们希望把乐视创造的全新的生态价值和我们所有竞争对手能够实现共享，变成真正的竞合。我们已经做了一些案例，TCL。我们相信可以给传统产业带来一些质的改变。真正让这些企业从传统硬件公司升为互联网生态系统公司，这样给企业创造最大价值，最终也给用户创造最大价值。而且乐视和BAT不是竞争关系，是处于不同纬度之间来进行生态共享。

李彦宏

我觉得科技创新背后有两个非常大的推动力，大家不知道有没有人注意过，我问过很多搞科学的也好，搞企业的也好，我问说你觉得某一种巨大的创新到底是怎么发生的？是不是真的是科学家他没有任何其它的力量推动，他就突然脑洞大开，就想到了这个东西？像刚才说的图灵有那么多的创新，其实人类是惧怕死亡，惧怕死亡就会激发他的创造性，产生很多新的科技，还有就是商业，我们今天不能鼓励去把它战胜，但我觉得可以用商业的力量来推动。

我们做企业的，就是应该想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步。而这个竞争又是非常关键的，如果没有竞争，谁都不会有那么大的劲去天天干，战是有死亡的威胁，商业的竞争某种意义上也是死亡的威胁，只不过这个死亡是企业的死，你如果天天说我这个公司不会死，你这个公司可能不会死，你天天说这个公司会死，你的公司反而会越做越大。

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