团队建设一直以来都是每个企业的必修课！

一说到团队，大家可能会想起这样一句话：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友...的确，不论你在做什么产品，只要是个团队，那么每个成员之间即为伙伴关系，不是对手，更不是死敌…如果不能有效的建设自己的团队，“猪”一样的队友永远也不会上道儿！那么，带团队做微商的我们，该如何进行团队建设才能提升团队业绩呢？小编相信，学会以下6点，团队战斗力提升200%不是梦!

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01
打造团队文化，设定清晰的团队目标

第一步就应该从团队文化打造开始，团队文化是团队成员的精神反映,也是该团队的经营思想导向！只有让每个队员都融入团队文化，才有机会成为一个有战斗力的团队。作为团队老大，你还需要为你的团队制定清晰且可行长期和短期目标，并将目标告知你的代理们，这样他们才能专注去做自己的事，最终达成团队的目标。

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02
学会分享，增强团队凝聚力和战斗力

人在一起叫聚会，心在一起了才叫团队。打造一个有凝聚力战斗力的团队，就需要鼓励团队成员多分享。如果你有一个引流方法，我有一个成交技巧，那我们交换，就有两套方法了！地球是圆的，帮助也是相互的，要相信帮助他人就是帮助自己！所以，要打造一个分享型的团队，让我们的代理伙伴在分享中交换思想，在分享中增强团队凝聚力。

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03
关注业绩，杜绝勾心斗角

每一个微商，都是用自己的时间来换创业生涯和收入，业绩效益是目标，所以不要浪费自己的时间精力去勾心斗角，多关注团队的销售业绩。在这个过程中，团队老大要关注团队成员的心态变化，要与团队成员多多互动。

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04
打造标杆、知人善用

团队里面每一个人都有它的价值，每个人都有一定的工作经验。比如说，之前做服务的，现在也可以做客户服务；过去做推广的，现在可以帮助大家吸粉；过去做过销售的，现在可以传导销售技巧。发挥每一个人的价值，团队就会变的有价值。当然，还需要注意榜样的力量，发现团队中有优秀的典型，要及时地表扬，打造成标杆，让团队一起去学习。毕竟，榜样的力量是无穷的。

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05
定期培训、建立有效的奖励机制

培训是促进团队成员学习成长最有效的手段。越来越多人加入微商，还不是十分了解，各方面都很欠缺。所以培训就显得尤为重要，我们要经常内部的一些培训，了解行业热点，学习微商实操技巧。作为老大，还要提供一套完备的团队激励机制，系统、完善、多角度的激励机制，是打造优秀稳定团队的利器。恰到好处的红包鼓励、绩效奖励能更好地刺激团队成员，对团队、对产品有信心。

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06
两个“凡是”，四个“永远”

最后这两个“凡是”，四个“永远”是每一位团队老大需要时刻谨记的，这也是微商通团队老大多次提到的管理原则。

两个“凡是”：

凡是对员工不利的事情立刻马上停止做；

凡是对自己有利对员工不利的事立刻马上停止做。

四个“永远”：

永远让员工感受到公司的正能量氛围；

永远比员工多学一堂课 ；

永远要自己先做到,再要求自己的员工做到；

永远团队当中的付出大于收获。

好啦！今天的分享就到这里了，我知道这篇文章对你很有用，一定要记得收藏哦。最后，小编也衷心地祝福你的团队越来越好，战斗力飙升！